以临时第三空间激活闲置地块，为城市注入即时活力

Mary-Claire Burick 是罗斯林商业改善区（Rosslyn Business Improvement District）总裁。Kate Ange 是阿灵顿经济发展局（Arlington Economic Development）副局长。

当前，美国房地产开发商正面临严峻的市场环境：成本上升、资本停滞，部分再开发项目被迫暂停，底层商业空间出现空置。与此同时，社区对连接、归属感及日常聚集场所的需求却持续增强。为同时应对这两大挑战，社区必须主动管理那些等待再投资或再开发地块的过渡期状态。

在弗吉尼亚州阿灵顿，我们将这样一个地块转变为一个临时的“第三空间”。社会学家 Ray Oldenburg 在其 1989 年出版的著作《The Great Good Place》中首次提出“第三空间”这一概念，将其定义为既非家庭也非工作场所的地方。这些是其他日常场所，如咖啡馆、酒吧或图书馆，人们在此自然聚集、放松、交谈，并感受到真实的连接与社区归属。

第三空间是支撑日常活动、帮助社区保持竞争力和连接性的关键基础设施。它们有助于营造活力，吸引访客，并提升当地主要雇主可获得的便利设施。虽然将永久性第三空间作为社区锚点是一项重要的长期战略，但同样重要的是寻求创造临时空间的方法，以维持生活质量和经济动力。当这些空间位于商业中心时，它们能增强文化和归属感，同时为上班族和居民创造日常体验。

有效的第三空间战略需要在长期资本投资与临时性、过渡性解决方案之间取得平衡。要让第三空间落地，社区必须具有战略性、协作性和目的性，以确保获得支持并扫清监管障碍。当商业改善区（BID）被赋予权力且监管障碍被清除时，社区能更快看到积极影响，同时为长期成果奠定基础。

阿灵顿案例

与许多社区一样，阿灵顿也面临房地产开发的挑战，其城市混合用途中心的老旧商业建筑正等待再开发。罗斯林社区就是当地利益相关者采取行动、将临时第三空间作为经济和社区发展战略的一个例子。

罗斯林是一个占地 17 个街区的混合用途枢纽，位于波托马克河对岸，与华盛顿特区隔河相望，由三条地铁线路服务，拥有超过 16,000 名居民和 25,000 名员工。根据罗斯林商业改善区 2025 年度感知调查，人们高度重视那些鼓励连接的空间，包括宜人的环境、绿地和非正式聚集点。

2025 年的调查中，近一半受访者表示有强烈的归属感，但仍有加深连接的空间。在 1,093 名受访者中，超过 60% 的人希望有更多公园和户外聚集区。受访者寻求的是支持日常使用、重复访问和更强场所感的空间。

这种需求在罗斯林这样的高密度高层环境中尤为强烈，因为共享空间往往充当社区的“后院”。随着垂直居住的兴起和混合办公改变日常节奏，混合用途社区必须提供鼓励人们停留、连接和回归的场所，以支撑该地区的经济活力。

NOW 公园

为回应社区反馈，罗斯林 BID 及其他利益相关者创建了“罗斯林 NOW 快闪公园”，将一个未被充分利用的露台改造成充满活力的第三空间，配备绿地、狗公园以及教育和活动空间。

该公园被有意设计为一个等待再开发的空置商业办公楼的过渡解决方案，既满足了社区的即时需求，又支持了长期规划。这种方法反映了这样一个现实：社区不必等待新开发项目来提供连接和生活质量。

该地区的大型雇主，包括雀巢（Nestle）、CoStar 和德勤（Deloitte），越来越寻求支持员工参与的方式，但可能缺乏内部资源来创造这些体验。像 NOW 这样的第三空间通过提供被动和有计划的活动机会（从非正式聚集到城市园艺等动手活动）来弥补这一差距，从而提升员工和居民的日常体验。

调查发现，参与罗斯林活动和激活项目的人报告强烈归属感的可能性是其他人的两倍，而归属感与更长的停留时间、重复使用和增加的步行流量相关。这些因素支持了零售和餐饮业，同时增强了租户留存率和罗斯林作为混合用途地区的吸引力。

NOW 已成为一个经常使用的空间，展示了临时第三空间如何迅速成为社区生活的一部分，并产生可衡量的影响。

协作模式

交付一个临时第三空间需要应对为传统房地产开发设计的系统，从许可到运营审批。

该项目是通过罗斯林 BID、阿灵顿经济发展局（AED）及其他县级工作人员之间的紧密合作实现的。虽然 BID 在领导创意场所营造和快速响应社区需求方面处于有利地位，但市政当局在确保监管和分区框架允许这些项目有效推进方面发挥着关键作用。

AED 与其在规划、分区和环境服务部门的县级合作伙伴密切合作，帮助开辟了一条加速推进的路径。我们寻求创造性地调整现有流程的方法，以确保公共标准得到维护，同时为临时用途提供灵活性。这种系统层面的协作方法为未来的临时场所营造工作奠定了基础，使得在支持长期规划的同时更容易产生即时影响。

与此同时，罗斯林 BID 主导了社区参与、管理和激活工作，展示了 BID 如何将公众意见转化为切实的实地成果。总之，这种伙伴关系创建了一个临时解决方案与长期资本投资互补的模式。这是一个在等待未来开发时建立信任、测试想法和保持势头的例子。

对其他城市的建议

罗斯林 BID 与 AED 之间的合作为寻求通过临时第三空间策略加强社区连接和社区活力的城市提供了几点经验：

• 同时规划临时和永久性项目。永久性第三空间是重要的投资，但临时解决方案可以在等待长期项目推进的同时，立即响应社区需求。
• 清除路径，而不仅仅是场地。灵活的分区、许可和运营框架可以在不牺牲标准的情况下解锁对未充分利用空间的创造性使用。
• 利用 BID 作为交付伙伴。BID 特别适合领导场所营造和管理公共空间。
• 投资于关怀和管理。保持空间温馨和安全与启动它同样重要，因此定期清洁、安全和维护至关重要。

通过周密的规划、协作和社区参与，临时第三空间可以带来即时价值。拥抱这些战略的城市将更有能力在支持混合用途社区方面取得长期成功。